Lehrinhalte
Im Rahmen der Übung werden folgende Schwerpunkte gesetzt:
- Aufbau und Grundelemente von objektorientierten Simulationswerkzeugen,
- Funktionsweisen von Simulationswerkzeugen,
- Erstellung von Simulationsmodellen an ausgewählten Beispielen,
- beispielhafte Durchführung von Simulationsprojekten,
- Bedeutung von Daten als Grundlage für valide Simulationsergebnisse,
- Grenzen der Materialflusssimulation,
- Voraussetzungen zur Durchführung von Simulationsstudien,
- Modellbildung, Planung, Durchführung, Auswertung und Bewertung von Simulationsergebnissen,
- Entwicklung von Soft Skills, wie Teamfähigkeit, Präsentationstechnik, Kommunikation, und Planung,
- Analyse, Bewertung und Verbesserung von Wertschöpfungsprozessen,
- Erlernen eines diskret-ereignisorientierten Simulationsprogramms (Siemens Tecnomatix Plant Simulation),
- Analyse von Auslastung, Durchlaufzeit und Engpässen,
- Maschinennahe Simulation.
Methoden des Unternehmensmanagements:
-Benchmarking-Methoden,
-Phasen des Benchmarking-Prozesses,
-Prozessorientiertes Benchmarking,
-Formen des Wissens,
-Wissen und Daten,
-Wissensbasierte Dienste und Produkte,
-Intellektuelles Kapital,
-Methoden der Wissensbilanzierung.
Technologiemanagement:
-Umweltmanagement,
-Technologieportfolio,
-Innovationsmanagement,
-Szenariotechnik,
-Wachstums- und Produktivitätsmanagement,
-Kooperationsmanagement,
-Wissensmanagement,
-Strategische Unternehmensplanung,
-Qualitätsmanagement,
-Total Quality Management,
-Projekt- und Veränderungsmanagement.